Du stellst dir die Frage, welche Firmenphilosophie ein Arbeitgeber verfolgen sollte oder ob ein holokratisches Unternehmen zu dir passt? Ist dieses Organisationsprinzip die Grundlage für den Arbeitsplatz der Zukunft? Im Trend der Organisationsstrukturen ist die Holokratie, die wir mit ihren Vorteilen im Folgenden erklären möchten.
Eine Holokratie ist ein System der Unternehmensführung, das auf einer dezentralisierten und Selbstorganisation basiert. In einer Holokratie gibt es keine traditionelle Hierarchie, indem die Macht und Verantwortung auf alle Ebenen des Unternehmens verteilt wird (Soziokratie). Es gibt viele Vorteile, die eine Holokratie neben der Selbstorganisation bieten kann, und in diesem Artikel werden wir uns einige davon genauer ansehen.
1. Vorteil: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Eine Holokratie ist äußerst flexibel und anpassungsfähig – besonders bei der Entscheidungsfindung. Durch die dezentralisierte Struktur des Unternehmens können Entscheidungen schneller getroffen und durch das Organisationsmodell Änderungen schneller umgesetzt werden. Dieses Organisationsprinzip ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Änderungen in der Branche und dem Markt anzupassen. Das Prinzip mit mehr Selbstorganisation hilft dabei, schneller auf Kundenbedürfnisse zu reagieren.
2. Vorteil: Kreativität und Innovation
Da die Macht und Verantwortung auf alle Ebenen des Unternehmens verteilt sind, haben Mitarbeiter in einer Holokratie mehr Freiheit und Raum für Kreativität und Innovation. Mitarbeiter können Ideen einbringen und umsetzen, ohne dass sie durch traditionelle Hierarchien blockiert werden. Dies kann dazu beitragen, dass Unternehmen innovativer und wettbewerbsfähiger werden.
3. Vorteil: Effizienz und Produktivität
Eine Holokratie kann auch zu einer höheren Effizienz und Produktivität führen. Durch die dezentralisierte Struktur des Unternehmens werden Mitarbeiter motiviert, eigenständig zu arbeiten und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Dadurch können Entscheidungen schneller getroffen werden, was die Effizienz des Unternehmens steigert.
4. Vorteil: Stärkere Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit
In einer Holokratie fühlen sich Mitarbeiter oft stärker mit dem Unternehmen verbunden. Sie haben mehr Freiheit, ihre Arbeit selbst zu gestalten und zu entscheiden, was getan werden muss. Dies kann zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führen, da Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird und sie einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten.
5. Vorteil: Geringere Kosten
Eine Holokratie kann auch zu geringeren Kosten führen. Da Entscheidungen schneller getroffen werden und Mitarbeiter mehr Freiheit haben, ihre Arbeit zu erledigen, kann dies zu einer höheren Effizienz und Produktivität führen. Dies kann sich wiederum in geringeren Kosten für das Unternehmen widerspiegeln.
6. Vorteil: Stärkere Kundenorientierung
Da in einer Holokratie Macht und Verantwortung auf alle Ebenen des Unternehmens verteilt sind, können Mitarbeiter schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren. Dies kann dazu beitragen, dass das Unternehmen stärker auf die Bedürfnisse seiner Kunden ausgerichtet ist und einen höheren Kundenservice bietet.
7. Vorteil: Bessere Entscheidungen
In einer Holokratie werden Entscheidungen von den Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens getroffen. Dadurch werden Entscheidungen oft besser durchdacht und treffen die Bedürfnisse des Unternehmens und der Kunden besser. Die Entscheidungen werden auch schneller getroffen, was dazu beitragen kann, dass das Unternehmen schneller auf Veränderungen im Markt reagieren kann.
8. Vorteil: Verbesserte Kommunikation
In einer Holokratie wird die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens verbessert. Da jeder Mitarbeiter Verantwortung trägt, muss die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Teams effektiv sein, um sicherzustellen, dass das Unternehmen reibungslos läuft. Dies kann dazu beitragen, dass Missverständnisse vermieden werden und die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens verbessert wird.
9. Vorteil: Stärkere Verantwortung und Transparenz
In einer Holokratie müssen Mitarbeiter Verantwortung für ihre Arbeit und Entscheidungen übernehmen. Dadurch wird die Transparenz innerhalb des Unternehmens gestärkt und es wird vermieden, dass Entscheidungen hinter verschlossenen Türen getroffen werden. Dies kann dazu beitragen, dass das Unternehmen glaubwürdiger wird und das Vertrauen der Kunden und der Öffentlichkeit gewinnt.
10. Vorteil: Bessere Mitarbeiterentwicklung
Da in einer Holokratie Macht und Verantwortung auf alle Ebenen des Unternehmens verteilt sind, haben Mitarbeiter mehr Möglichkeiten, sich zu entwickeln und zu wachsen. Sie können neue Fähigkeiten erlernen und Verantwortung übernehmen, was dazu beitragen kann, dass sie sich als Teil des Unternehmens fühlen und sich stärker mit dessen Zielen identifizieren.
Praxisbeispiel: Dieses Mitarbeiterbeispiel haben wir 2016 auf diesem Portal veröffentlicht: Individuelle Kreativitätsförderung unserer Kollegin
Allgemeine Kritik an die holokratische Organisationsstruktur
Die Holokratie als Organisationsstruktur wird kritisiert, da sie einige Unternehmen sehr komplex und schwierig umzusetzen ist. Die dezentralisierte Struktur kann zu Missverständnissen und Verwirrung über Verantwortlichkeiten führen, und die Entscheidungsfindung kann verlangsamt werden. Es gibt auch Bedenken hinsichtlich der klaren Hierarchie und der Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Dennoch gibt es auch Befürworter, welche die Vorteile einer Holokratie hervorheben und sowohl die effektivere Zusammenarbeit, als auch die höhere Mitarbeiterbeteiligung schätzen.
In naher Zukunft werden wir die Nachteile der Holokratie näher unter die Lupe nehmen, um von allen Seiten auf diese Betriebsstruktur zu bleiben. Wenn dich das auch interessiert, dann wirst du über unseren kostenlosen Informationsservice informiert, sobald der Artikel veröffentlicht wurde.
